境內企業境外投資的方式
境內企業走出去擴張過程中有很多種方式，在實際應用過程中的常見方式有五種，分別是：
1、私人銀行高凈值人群境外移民：境外房產購置，境外理財、保險產品。
2、境外特殊目的公司紅籌回歸或下市股份回購：拆紅籌股份回購。
3、境內人民幣基金投資境外特殊目的公司。
4、境內企業認購境外外幣基金的LP、FOF。
5、境內企業境外兼收并購，境外實業投資。
不同的企業性質，不同目的適用不同的方式，上述不管哪種投資方式都需要相關領域的專業人員協助操作管理。
海外并購后整合步驟
今天我們重點來談談關于企業海外并購整合的要點。企業海外并購后整合過程可分為三個步驟：計劃、組織、執行。
1、計劃（調整全球化戰略、制定整合目標）：調整全球化戰略以確保戰略有效性，這為設立宏大但合理的整合目標奠定合理基礎；而宏大的并購整合目標也為戰略最優化提供了支撐。
2、組織（打造組織和團隊，選擇合理有效的整合程度）：打造具備國際化能力的組織體系和團隊，這樣才能在整合程度上幫助企業在必要時深度整合海外被收購企業。
3、執行（管理人員情緒，系統化管理執行）：打造建設性的情緒氛圍能為整合的執行順暢奠定良好基礎。
企業海外并購整合的要素
1、調整全球化戰略，適應新的商業環境
全球化戰略的有效性在任何情況下都不能被低估。全球化戰略的制定基于對外部市場吸引力和企業自身競爭力的分析，而且這些分析評估往往是在交易發生之前開始進行的，以指導并購目標搜尋、并購策略制定和后續并購后整合的規劃。但實際情況告訴我們，在海外市場收集信息是極為困難、復雜的，且其困難復雜程度遠遠超過在國內市場。因此，在完成收購過程中“目標篩選”、“盡職調查”、“交易談判”等一系列步驟時，企業必須要對新的商業環境和目標公司有充分的了解。然后，通過不斷的修正和對細節的充分把握，收購方須迅速驗證其并購的邏輯，結合被并購企業的實際情況對公司整體全球化戰略作必要的調整，為并購后整合提供戰略性方向指引。
2、建立宏大但切實可行的并購后整合目標
即便未來的市場戰略清晰，為實施整合，將戰略轉變成宏大但切實可行的目標同樣重要。
明確利益優先級是關鍵，在具體量化、定義整合目標（如成本協同效益的具體價值），明確預期進度（預期在未來一年、二年、三年能夠實現的結果）。
3、打造具備國際業務能力的團隊和組織若想成為“具備國際業務能力的團隊組織”需要兩大方面的就位：
人員，尤其是領導團隊，需要具備在國際環境下的工作能力；公司治理管控模式，能給予海外業務單元在業務和運營表現上清晰的指引，和管理范疇、流程的說明。
4、選擇合適的整合程度
協同效益是獲得一項收購真正價值的關鍵抓手。每種協同效益意味著不同方面、不同程度的整合。市場相關的協同效益通常需要收購雙方決定如何分工或參與到不同市場領域。成本相關的協同效益往往需要收購雙方進行相關的組織合并或者明確定義如何進行持續的協作，這與市場類的協同效益相比屬于更深層次的整合。
5、管理海外被收購公司相關利益方的心理
并購和并購后整合將給被收購企業及其客戶，供應商等外部合作伙伴帶來改變。通常，改變會導致焦慮、關系的不確定和相互猜疑。
6、應用系統化的PMI 管理架構和流程
對變革和整合采取積極態度，為體現收購價值奠定良好基礎，但是系統化執行并購后整合是實現協同和整合預期的重中之重。
境內企業在境外進行投資，一定要走正規途徑做正當經濟活動，避免錯誤投資行為，境外賬戶收付款要合規操作，不可以涉及賭博交易，地下錢莊洗錢等不法行為。
