久久久精品人妻无码一区二区,国产伦精品一区二区三区四区视频 ,国产精品久久久久久久久免费樱桃,国语无码极品白嫩少妇在线观看

侵權(quán)故事的起因

侵權(quán)故事的起因
近期，賣家們都被“亞馬遜賣家侵權(quán)被品牌方索賠超3.6億”事件嚇得心驚膽戰(zhàn)，生怕一不小心就賠得傾家蕩產(chǎn)。導(dǎo)致這件事發(fā)生的根源就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，如今知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)也是大多數(shù)賣家的痛點(diǎn)，小編也一直強(qiáng)調(diào)跨境電商出海布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，店鋪的崛起與傾覆都與知識(shí)產(chǎn)權(quán)緊緊相連。
 
侵權(quán)故事的起因
有一位初入跨境電商圈的亞馬遜新手賣家，因?yàn)槿狈Τ墒斓膩嗰R遜店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)誤把帶有香奈兒商標(biāo)的圖片上傳至自己店鋪，并銷售香奈兒仿品。
為了防止越來(lái)越多的仿冒品出現(xiàn)、及維護(hù)品牌形象，香奈兒出手了，決定對(duì)包括該新手賣家在內(nèi)的30多位亞馬遜賣家發(fā)起了起訴，在法庭上明確要求每位涉嫌侵權(quán)的亞馬遜賣家賠償1200萬(wàn)元。
如果按照30多位亞馬遜、每位賣家按1200萬(wàn)元賠償金來(lái)算的話，那么這起亞馬遜賣家侵權(quán)事件，涉事賣家賠償給品牌方的金額超過(guò)了3.6億元。
可見(jiàn)，蹭品牌流量這條路是死路一條，建議各位跨境賣家要趕緊合規(guī)，并提前做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、盡早布局海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)打造自己的出海品牌。

為何圖片侵權(quán)案例頻發(fā)？

為何圖片侵權(quán)案例頻發(fā)？
目前只要圖片上出現(xiàn)了其他人的商標(biāo)LOGO、水印或其他版權(quán)圖片，都可能構(gòu)成侵權(quán)行為，這也導(dǎo)致包括圖片侵權(quán)在內(nèi)，已經(jīng)成為跨境賣家遭遇的最常見(jiàn)侵權(quán)類型。
為何圖片侵權(quán)案例頻發(fā)？統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)eMarketer有一份報(bào)告提到了，60%的美國(guó)線上購(gòu)物者堅(jiān)持在購(gòu)買商品前至少會(huì)查看3、4張圖片，當(dāng)然還有13%的網(wǎng)購(gòu)者則需要5張或更多商品圖片。
對(duì)此，自主獲取消費(fèi)者反饋的平臺(tái)PickFu透漏，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)，有53%的人會(huì)先看價(jià)格，其次有47%、11%的人會(huì)關(guān)注照片和產(chǎn)品標(biāo)題，至于描述僅有5%的人會(huì)比較看重。
所以這也要求國(guó)內(nèi)亞馬遜賣家接下來(lái)除了提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造出海品牌的同時(shí)，做好圖片等Listing打磨優(yōu)化對(duì)于爆單同等重要。
一旦店鋪圖片侵權(quán)，不僅要面臨巨額賠償金，自己好不容易起量的產(chǎn)品也會(huì)因?yàn)橹鲌D侵權(quán)被下架、鏈接被降權(quán)，最終導(dǎo)致銷量和轉(zhuǎn)化率急速下降。
 

布局海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)刻不容緩

布局海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)刻不容緩
1、海外專利布局
關(guān)于是否有必要在海外申請(qǐng)專利，企業(yè)主要考慮以下幾個(gè)方面：
（1）對(duì)自身產(chǎn)品加以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：在海外獲得專利保護(hù)可以為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入海外市場(chǎng)保駕護(hù)航，能夠幫助維護(hù)、鞏固和提升產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）抗衡或制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：開(kāi)展海外專利布局可以幫助企業(yè)積累專利實(shí)力，借此抗衡或制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；或幫助企業(yè)積累專利籌碼，未來(lái)通過(guò)專利訴訟等方式來(lái)牽制市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
（3）直接獲取利潤(rùn)：開(kāi)展海外專利布局還可以幫助企業(yè)獲得有價(jià)值專利，并有可能通過(guò)許可、權(quán)利轉(zhuǎn)讓等方式直接獲取利潤(rùn)；也可幫助企業(yè)在商業(yè)談判、兼并重組、融資、上市等海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中提高無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，從而獲取利潤(rùn)。
（4）增加產(chǎn)品附加值：開(kāi)展海外專利布局能夠幫助企業(yè)獲取具有排他性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并對(duì)企業(yè)打造品牌有所幫助，從而增加產(chǎn)品附加值。
（5）增加供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)籌碼：企業(yè)圍繞上游產(chǎn)品開(kāi)展海外專利布局，有助于提高企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
（6）影響產(chǎn)業(yè)規(guī)則：在某些行業(yè)，如果可以圍繞國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展海外專利布局，并推動(dòng)由此獲得的相關(guān)專利納入到標(biāo)準(zhǔn)之中，這將有助于企業(yè)影響產(chǎn)業(yè)規(guī)則，進(jìn)而爭(zhēng)取市場(chǎng)主導(dǎo)地位。
（7）在文化層面獲得海外社會(huì)認(rèn)同：基于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和尊重，擁有海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品可能在企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的過(guò)程中獲得更多的認(rèn)同感。
2、海外商標(biāo)布局
海外商標(biāo)布局主要需要考慮到以下五個(gè)維度。
（1）商標(biāo)的選擇，即選擇何種標(biāo)樣
考慮到海外商標(biāo)在各個(gè)國(guó)家或地區(qū)的文化習(xí)俗、語(yǔ)言以及商標(biāo)法律法規(guī)的差異，建議結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)知、語(yǔ)言習(xí)慣、文化風(fēng)俗以及商標(biāo)法的特殊規(guī)定，設(shè)計(jì)和選用既能夠代表企業(yè)或者品牌形象，又在消費(fèi)者中具有較高的辨識(shí)度，同時(shí)符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的商標(biāo)進(jìn)行布局。
（2）國(guó)家或區(qū)域的選擇
建議企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，劃分出核心區(qū)域、重要區(qū)域和其他區(qū)域，并針對(duì)各個(gè)區(qū)域來(lái)分別進(jìn)行海外商標(biāo)布局。其中核心區(qū)域可以是產(chǎn)品已經(jīng)出口或者即將出口，重要區(qū)域可以是產(chǎn)品預(yù)計(jì)出口進(jìn)行提前布局的區(qū)域，而其他區(qū)域可以是中短期無(wú)明確規(guī)劃但長(zhǎng)期可能會(huì)覆蓋，包括在部分搶注高發(fā)地區(qū)進(jìn)行提前防御布局的區(qū)域。
（3）商品和服務(wù)的選擇
建議結(jié)合企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品出口規(guī)劃、防御性保護(hù)的需求、目標(biāo)國(guó)家的商品分類特點(diǎn)，同時(shí)參考同行的保護(hù)案例來(lái)選擇商品或服務(wù)。大多數(shù)國(guó)家或地區(qū)是采用尼斯國(guó)際商品及服務(wù)分類，但需要注意的是部分國(guó)家或地區(qū)的分類規(guī)范與尼斯分類可能有所差異。
（4）商標(biāo)申請(qǐng)人名義的選擇
常見(jiàn)的海外商標(biāo)布局申請(qǐng)主體的模式有兩種。
第一種模式是統(tǒng)一由總公司名義申請(qǐng)，或者統(tǒng)一由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司來(lái)進(jìn)行申請(qǐng)，再根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，許可授權(quán)給各地的子公司、分支機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商或者關(guān)聯(lián)公司使用。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)商標(biāo)實(shí)行了統(tǒng)一管理，且對(duì)商標(biāo)布局統(tǒng)籌把控，以及布局管理成本相對(duì)較低。但由于實(shí)際使用商標(biāo)的主體與權(quán)利人主體不統(tǒng)一，在使用的規(guī)范性保障，使用證據(jù)的保留和收集上可能會(huì)有一定難度。
另一種模式是由實(shí)際使用主體負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的商標(biāo)布局，例如由各地的經(jīng)銷商代理商，各地的子公司或者關(guān)聯(lián)公司作為商標(biāo)的申請(qǐng)人來(lái)進(jìn)行申請(qǐng)。該模式雖然統(tǒng)一了商標(biāo)的實(shí)際使用主體以及申請(qǐng)主體，但由于注冊(cè)人名義不統(tǒng)一，總公司可能會(huì)喪失對(duì)商標(biāo)的控制權(quán)，不利于商標(biāo)布局的統(tǒng)籌。而且，把控管理成本和維護(hù)成本相對(duì)較高，并且可能會(huì)面臨經(jīng)銷商或者代理商搶注商標(biāo)的挑戰(zhàn)。
 
總之，賣家一定要做好自查規(guī)避不要誤用其商標(biāo)造成產(chǎn)品被下架、店鋪資金被凍結(jié)。

編輯推薦：
離岸公司注冊(cè)，從稅務(wù)角度分析香港公司和新加坡公司有什么異同之處
美國(guó)公司申請(qǐng)指南，必備那些要素？
注冊(cè)香港公司就可以自雇身份申請(qǐng)香港專才計(jì)劃了嗎？

推薦

我們的優(yōu)勢(shì)

50 辦事處

全球50多個(gè)國(guó)家/地區(qū)設(shè)有辦事處。

9,000+ 職員

包括資深的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和擁有各相關(guān)專業(yè)資格的人員。

20萬(wàn)+ 客戶

包括財(cái)富雜志全球500強(qiáng)至初創(chuàng)公司等不同規(guī)模的企業(yè)。

4950億美元

資產(chǎn)行政管理規(guī)模達(dá)4950億美元。

1,400+ 港股上市

為1400家港股上市公司提供投資者和首次招股等服務(wù)。

>50% 全球500強(qiáng)企業(yè)

為《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)中50%的企業(yè)提供服務(wù)。

專業(yè)人員

Simon Webster
首席執(zhí)行官
Andrew Cherry
首席財(cái)務(wù)官
Kim Jenkins
首席運(yùn)營(yíng)官
Melanie Fitzpatrick
首席目標(biāo)與人事官
Tim Leung
首席技術(shù)官
John McLean
總法律顧問(wèn)與首席法務(wù)官
Jonathon Clifton
集團(tuán)常務(wù)董事-企業(yè)解決方案
Chris Collins
首席企業(yè)發(fā)展官
張海亮
大中華區(qū)主管，董事總經(jīng)理
蔣夢(mèng)南
Vistra卓佳執(zhí)行董事，RICHFUL瑞豐總經(jīng)理

典型客戶案例

tricor卓佳 | 瑞豐德永服務(wù)客戶

公司：紅牛
行業(yè)：飲食業(yè)
公司：奧迪

行業(yè)：汽車、引擎和動(dòng)力設(shè)備、自動(dòng)駕駛

公司：復(fù)星
行業(yè)：工業(yè)和建造業(yè)
公司：KEEN, Inc.
行業(yè)：服裝與時(shí)裝
公司：本田

行業(yè)：汽車、飛機(jī)、引擎和動(dòng)力設(shè)備

公司：三菱重工

行業(yè)：工業(yè)設(shè)備, 工業(yè)和建造業(yè), 可再生能源與環(huán)境, 機(jī)械, 運(yùn)輸

公司：天津軌道交通集團(tuán)
行業(yè)：運(yùn)輸
公司：萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)
行業(yè)：化工新材料
公司：諾貝爾集團(tuán)
行業(yè)：建筑材料
公司：恒生電子

行業(yè)：金融軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商

公司：海康威視

行業(yè)：安防產(chǎn)品、視頻處理技術(shù)、視頻分析技術(shù)

公司：中國(guó)城建
行業(yè)：建筑工程

客戶反饋